新华养老保险召开2021年一季度经营分析会

　　2021年4月15日，新华养老保险股份有限公司召开2021年一季度经营分析会。党委副书记、总裁苑超军，党委委员、总裁助理姜京、梁东震，总裁助理林先国，董事会秘书、合规负责人吴健，总公司各部门、各机构负责人及相关人员参会，会议由党委委员、总裁助理姜京主持。

　　会上，战略企划部、财务部、销售管理中心、投资管理中心、运营管理中心分别作2021年一季度经营分析工作报告。总裁室成员对分管工作进行点评。

　　党委副书记、总裁苑超军作总结讲话。

　　首先，苑总传达了李全董事长在股东公司新华保险2021年一季度业务工作会上作的题为《稳中求进 正合奇胜 共绘新华业务发展新曲线》的报告精神，并要求公司全员认真领会精神，履职尽责做好本职工作。

　　其次，会议强调2021年公司的四大体系建设工作，并作出具体部署，要求全体人员做好落实执行。

　　一、全力构建销售管理体系，推动全方位营销

　　销售管理体系建设要重点围绕产品、平台、客户数量开展有关工作。

　　一是产品方面，对养老金产品、团体养老保障产品、个人养老金等产品进行全方位包装，适应业务和市场需求。

　　二是平台方面，重视搭建直销和年金中心销售平台。加大业务拜访力度，做好官微直销，银行和互联网代销的渠道建设。

　　三是获客方面，年底官微关注人数力争创新高。

　　会议要求以业委会为载体，强化内部联动，实现互利共赢。

　　二、把握机遇，因时而变，优化投资管理体系

　　一是加强投资能力建设。提高部门管理水平，提升投资管理能力。

　　二是加强投资流程管控。形成投前调查研究、投中慎重决策、投后密切跟踪的工作模式，将风险控制及信用评估贯穿全流程。

　　会议要求构建制度化、流程化、系统性的投资管理体系。

　　三、搭建服务全生命周期的运营管理体系

　　一是确保公司各项业务在运营层面上的顺畅、高效运行。

　　二是为客户提供增值服务，把客户满意度放在第一位。

　　三是重视思考未来发展蓝图。尤其是信息化发展蓝图，切实实现科技赋能。

　　四、围绕制度化管理，打造风险管控体系

　　一是使风控管理贯穿公司管理的全流程，实现风险管控全覆盖。

　　二是强化信息系统对风险管控三道防线的支撑，努力实现全覆盖。

　　三是牢牢守住不发生系统性风险的底线。

　　会议指出, 全体员工要积极适应公司发展的内外部环境和工作要求，迅速融入公司发展轨道，履职尽责，互帮互助：

　　一是各级干部要切实在其位谋其政，种好“责任田”。

　　二是所有员工要有创业期的奋斗精神，充满正能量，保持好胜心。

　　三是勤能补拙，善于沟通，打造良好工作环境和工作习惯。