2017年1月22日上午，新华养老保险股份有限公司召开公司全体员工大会，学习新华保险万峰董事长在新华保险2017年度工作会议及述职会议上的讲话,公司刘亦工董事长主持学习传达工作，陈正阳董事，姜京、梁东震总经理助理出席学习会议。

　　刘总结合公司实际，全面系统传达了万峰董事长在新华保险2017年度工作会议上做出的《坚持稳中求进，深化转型发展——为实现十三五规划打好攻坚战》，以及在新华保险年度述职工作会议上做出的《抓好基础建设，提升管理水平》两个重要讲话精神。

　　刘总指出，万峰董事长的讲话高屋建瓴，内容丰富，对公司的经营管理具有统领意义，万总提出的“方向正确才能赢得主动，思想统一才能行动一致，坚持不懈才有丰厚回报”等总结体会，以及“深入推进管理体系建设，大力夯实队伍基础，完善自主经营”等工作要求完全适用于养老保险公司。

　　刘总要求，各部门要结合本岗位工作，认真学习贯彻落实万峰董事长讲话精神，以“坚持稳中求，进深化转型发展”为指导，抓好组织管理体系建设、制度流程体系建设、信息技术体系建设、干部管理水平与员工队伍专业化水平提升及销售队伍技能提升等五方面工作，坚决贯彻落实好万峰董事长工作要求，做好养老保险公司各项工作。其中，完善组织管理体系建设要求一把手承担全局责任，分管总承担条线责任。理顺管理关系，强化对上负责，坚决落实上级决策、上级单位决策部署，保证政令畅通；制度流程体系建设要求合规风控部门牵头，梳理公司制度流程建设计划，明确制度流程责任部门、责任人员，建立制度库，为公司稳健发展打好制度流程基础；信息技术体系建设要求加快核心平台建设，强化业务平台支持，加强信息安全管理；提升各干部管理水平与员工队伍专业化水平要求规范人力资源管理制度，规范考核体系，抓好培训基础建设，强化后备干部梯队建设；提升销售队伍技能要求，不以人力增长为主要目标，重点关注素质提升。刘总最后强调，2017年，对于新华养老保险公司而言，是开局年，也是基础年，我们要坚决贯彻落实万总的讲话精神，凝神聚气，扎实推进各项工作，用一年左右时间建立专业养老金公司的基础体系平台；艰苦奋斗，发扬创业精神，努力做好各项工作，完成各项工作任务，为公司未来的加速发展、跨越式发展打好坚实的基础。